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经营管理
构建“大经营”管理格局——柴里煤矿经营管理工作纪实
发布时间:2020-05-22 文章来源: 作者:刘光贤 浏览:次

 

ub8优游登录效益是企业生存的根本。面对严峻的煤炭市场形势,柴里煤矿牢固树立艰苦奋斗思想,坚持主动出击、创新思维,积极构建“大经营”管理格局,持续加大管理力度,进一步强化顶层系统设计,深挖降本增效潜力,不断提高经营管控成效,全力培育效益增长源泉,推动矿井在逆势中保持稳健发展。

紧盯关键点构建“大集成”降本体系

“我们要两眼向内、强化管控,着力构建管理降本、系统降本、技术降本、人工降本、材料降本等‘大集成’降本体系,坚决完成全年各项经济目标。”该矿矿长刘金辉说。

该矿不断增强“煤炭价格降到哪里、成本就控制到哪里”的理念,在管理降本上建立对标、预警、分析、奖惩“四位一体”的成本管控模式,健全指标分解、价格制定、考核结算、工资分配4项工作标准;运用对标管理方式,以劳动定额、成本消耗量定额为依据,精细设定考核指标,引导全员“干着算、算着干”,切实发挥成本管控作用。

在系统降本上,该矿立足生产经营的全流程,通过优化系统设计、推广锚杆支护、淘汰高耗能设备等措施降本提效。加强隐性成本管理,定期开展隐患排查防治,防范安全、经营、环保等带来的额外损失。在技术降本上,加快创新成果转化,全面营造“吃安全饭、挣业绩钱、拿创新奖”的浓厚氛围,真正发挥技术创新对降本的推动作用。今年以来,该矿掘进工效同比提高11%,降低支护成本600余万元,提高资源回收率0.46%、增收100余万元。

在材料降本上,全面开展清仓查库工作,加大对结果的运用,依托井口物资超市,对井下生产所需的16类520余种常用材料实行编码管理,实现了材料配件扫码领用、费用自动划转、节超刚性兑现,进一步增强了全员成本意识。今年以来,该矿吨煤材料费用同比降低5.75元,完成修旧利废203.3万元。

“我们加大精准考核力度,对资源回收率、精煤回收率、成本费用、修旧利废、政策运用等指标重点考核,制定目标、细化措施、落实责任,倒逼各单位算好投入产出成本账、强化‘考核出效益’意识。”该矿经济运行中心主任马勇说。

挖掘增长点发挥“大协同”增效优势

“我们坚持效益导向,发挥‘大协同’增效优势,以产促销、以销带产、产销联动,实现了采场与市场的有机衔接。”该矿党委书记赵连永说。

ub8优游登录该矿不断优化煤炭产品结构,严格落实煤质管控措施,实施“刻槽采样”煤质预测预报分析,将每天的报表、分析情况标注在采掘工程平面图对应位置,及时发现隐含断层、夹矸、陷落柱等地质构造,让每个点位的硫分、灰分等质量信息一目了然,用数据和指标指导工作面科学配采。同时,严格控制工作面采高,严禁割底,防止大量矸石混入煤流,全面提高了资源回收率。“通过各类提质增收措施,今年以来,升井原煤热值提高68大卡、增收290万元。”该矿煤质管理中心主任吴玉娟说。

ub8优游登录“源头的煤质控制,提高了原煤入洗质量,缩短了浅槽系统开启时间,降低了洗选加工成本。”该矿选煤厂厂长何光太说,他们推行决策下达数字化、洗选过程智能化、目标考核精准化“三化洗煤法”,实施降水、稳硫、稳灰“一降两稳”举措,确保入选原料煤硫分均衡平稳。同时加强地面筛分、手选、动筛排矸、破碎、水洗、重介等各环节管理,在确保质量的前提下提高回收率。对入洗原煤灰分、产率进行测算,给予密控员和浮选司机药剂使用和分选密度的精准意见,保证商品煤质量达标。

ub8优游登录他们还对煤炭配采配提、洗选加工、装车运输等环节实行动态监测分析和跟踪管理,将化验结果及时反馈给生产部门,通过对基础数据分析,及时制订技术措施,使煤炭质量始终处于受控状态。

发力潜力点完善“大超前”管控措施

ub8优游登录在非煤发展上,该矿按照集团公司职业经理人管理模式要求,创新实行非煤职业经理人契约制,推动非煤减亏增效。建立集体承包、自主经营、独立核算的经营管理模式,先后在支护材料厂等8个非煤厂点实施集体承包,实行竞聘上岗、经理负责制,取得了显著成效。

该矿积极组建专业化队伍,推动实现人员“走出去”创效。为发挥富余人员创效潜能,抽调人员组建了综机维修、土建施工、行车维保等专业化队伍,累计增收近2000万元。按照集团公司对2020年工程计划认领承揽的措施要求,对工程计划逐项进行分析研究,成立采煤工程、掘进工程、机电工程、土建工程、特种设备维保5个专业化队伍,共认领工程计划54项。

“目前,由我矿专业化队伍认领的滕东煤业公司中央变电所高低压开关柜更换等工程项目已经施工完毕。下一步,我们将积极跟进承揽相关工程,进一步抓好职工业务技能培训,不断增强专业化队伍外出创效能力。”该矿规划发展科副科长邵长洲说。